為進一步樹立市場觀念，提高經(jīng)營管理意識，增強企業(yè)內(nèi)部活力，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照集團推進內(nèi)部市場化管理專題會議的精神，自10月11日，江河幕墻內(nèi)部市場化制度巡講宣貫會先后在北京、上海、廣州、成都成功召開。 
        會議首先在北京總部召開，江河創(chuàng)建總裁兼江河幕墻董事長祁宏偉、常務副總裁兼財務總監(jiān)許興利、副總裁兼總工程師于軍、人事行政總監(jiān)劉宇等經(jīng)營班子高層領導及部分項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、大區(qū)部門管理層干部共140余人參加大會。

        祁宏偉總裁在會上作動員講話，并對推行江河幕墻內(nèi)部市場化制度的初衷和目的作宣傳貫徹。江河幕墻作為全球高端幕墻第一品牌、世界建筑領域領軍企業(yè)，理應順應行業(yè)發(fā)展趨勢，緊扣時代脈搏，大力推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理。實行全方位的內(nèi)部市場化運營機制，是公司2014年管理創(chuàng)新的一項重要舉措，是公司面對新形勢解決新問題而制定的重大決策。此次宣貫會議，是為了讓大家對政策導向有清晰的認識、深入的理解，通過不斷對內(nèi)部市場化知識的學習和宣貫，建立相應的機制和體系，不斷地學習和實踐，在探索中提升和完善。祁總要求大家要高度重視內(nèi)部市場化推行工作，認真聽講，用心、用腦去思考，把內(nèi)部市場化制度運用好，執(zhí)行好。公司推行好的政策，是為了激發(fā)大家的工作熱情，讓大家愉快的工作，讓有能力的員工在公司優(yōu)秀的發(fā)展平臺上，快速成長，有實實在在的收獲，實現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。
        會上，由相關領導分別就項目、設計和制造等方面市場化制度分別進行宣貫。
        常務副總裁兼財務總監(jiān)許興利為大家宣貫《關于推行內(nèi)部市場化管理的意見》，對為什么實施內(nèi)部市場化管理、項目經(jīng)營主體、項目部的權利與義務、項目經(jīng)理的職責、項目的內(nèi)部交易規(guī)則、項目的財務核算政策、項目的周期核算、項目的過程管理與考核、項目經(jīng)營風險保證金制度進行詳盡解讀。許總強調(diào)，內(nèi)部市場化制度為提高項目部的積極性和創(chuàng)造性，提升公司效益和效率；實行內(nèi)部市場化經(jīng)營的項目以項目部為經(jīng)營主體和利潤中心，以項目經(jīng)理為項目部總負責人，以項目為業(yè)務經(jīng)營單元，項目部實行獨立核算，自主經(jīng)營，責權利掛鉤；公司相關部門為項目部提供的直接服務按照市場化原則與項目部進行內(nèi)部議價、交易和結算，公司向項目部收取綜合管理費和保底利潤，超額利潤由項目部和公司共享；公司對項目部實施是以周期考核為主，以過程管理和考核為輔的考核管理制度。
        集團副總裁兼工程師于軍為大家宣貫《設計內(nèi)部市場化管理辦法（草案）》，對設計組的責任和權利、施工業(yè)務收入、投標業(yè)務收入、成本費用、索賠和被索賠、處罰、分包、獨立設計經(jīng)理的過程考核、設計組獎金的分配、內(nèi)部市場化的初始化等內(nèi)容進行了詳細的介紹。工程管理中心兼制造管理中心總監(jiān)陳光爍為大家宣貫《制造廠收費管理辦法（暫行）》，對總則、物流費等內(nèi)容進行了詳細的介紹。
        會議宣貫環(huán)節(jié)結束后，進行了現(xiàn)場交流互動。參會的項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、大區(qū)部門管理層干部就推行內(nèi)部市場化的工作提出了相關問題，集團領導一一進行了答疑解惑，通過面對面的交流討論，引導大家樹立起市場理念，讓大家對推行內(nèi)部市場化工作有更清晰的認識和掌握。
        江河幕墻內(nèi)部市場化制度巡講宣貫會北京會場會議結束后，由集團總裁兼江河幕墻董事長祁宏偉帶隊、副總裁兼總工程師于軍、工程管理中心總監(jiān)兼制造中心總監(jiān)陳光碩、商務管理中心總監(jiān)陳清陽、集團財務副總監(jiān)張貴龍參加，組成了江河幕墻內(nèi)部市場化制度巡講宣貫小組，赴江河幕墻各分子公司進行宣貫。上海、廣州、成都等地會議先后召開，江河幕墻各分子公司、各大區(qū)全面學習貫徹落實集團管理改革精神。






        江河幕墻內(nèi)部市場化制度巡講宣貫會的成功舉行，讓廣大干部職工對內(nèi)部市場化知識有了深入的了解，開闊了眼界，拓展了思維，為下一步公司推行內(nèi)部市場化運作打下了良好的理論基礎。