為進(jìn)一步加強(qiáng)總部組織與作風(fēng)建設(shè)，提高管理水平，2017年10月8日，集團(tuán)總裁許興利主持召開總部平臺(tái)擴(kuò)大會(huì)。總部各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)擴(kuò)大人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞各職能部門組織建設(shè)、主要工作完成情況以及歸口業(yè)務(wù)運(yùn)行情況等三方面，聽取了各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于部門組織架構(gòu)、關(guān)鍵職能及核心崗位分工安排、前三季度主要工作及歸口業(yè)務(wù)運(yùn)行等情況的匯報(bào)，許總對(duì)各部門組織建設(shè)及相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，指出各部門組織建設(shè)、總部職能管理中存在的不足和問題，并提出了整改意見。

許總在講話中指出，近兩年來，總部職能部門在自我管理、自我要求、自我追求上產(chǎn)生“審美疲勞”，自我革新和積極進(jìn)取的動(dòng)力不足，甚至有所懈怠。因此，對(duì)總部組織與作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行整頓，加強(qiáng)總部建設(shè)十分必要，要求各部門通過批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行自我梳理、自我反省、自我整頓、自我革新，讓總部職能部門重新煥發(fā)激情與活力。

會(huì)上，許總作了題為《自我革新，有所作為，做一名稱職的總部干部》的專題報(bào)告，從總部干部的價(jià)值、應(yīng)有的素養(yǎng)、自我革新等幾個(gè)方面，深入的闡述了如何當(dāng)好一名稱職的總部干部。許總指出，當(dāng)前集團(tuán)事業(yè)范圍在不斷擴(kuò)大，集團(tuán)總部、公司總部、大區(qū)管理層、業(yè)務(wù)部門的管理重心也在分層，對(duì)總部職能管理的要求也就越來越高。總部管理干部應(yīng)捫心自問：“與業(yè)務(wù)干部比，除了所謂職級(jí)可能比他們高，我們是能力比他們強(qiáng)？還是貢獻(xiàn)的價(jià)值比他們大？我們是否發(fā)揮了關(guān)鍵而不可或缺的作用，確實(shí)像他們的‘領(lǐng)導(dǎo)’？”許總進(jìn)一步指出，總部管理干部的價(jià)值在于對(duì)歸口業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管控，提供有力的支撐，發(fā)揮了關(guān)鍵而不可或缺的作用。從基本素質(zhì)上講，總部干部應(yīng)具備廣闊的視野和心胸，要能正視自己的不足，善于溝通；要主動(dòng)出擊、敢于“較真”、敢于“得罪人”；要有決斷力，敢于擔(dān)當(dāng)，還要“接地氣”，能與團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗。要做好一名稱職的總部干部，就要定好位、謀其職、擔(dān)其事，不斷地進(jìn)行自我革新，抓住關(guān)鍵，才能成為一名合格的增值型干部。

許總要求，針對(duì)本部門面臨的挑戰(zhàn)與問題，各部門要明確關(guān)鍵職能，并提出優(yōu)化和革新目標(biāo)進(jìn)行整頓。總部管理干部要從我做起，從現(xiàn)在做起，每天都做一些轉(zhuǎn)變，打造一個(gè)精干、有力、高效、充滿活力的集團(tuán)總部。